一、为什么员工不喜欢绩效考核——从绩效考核本身来看

1、绩效考核指标太全面或太单一

本来一件简单的事情，一个指标却将它复杂化了，考核增加了员工的工作负担，也不利于工作更快更好的完成，员工怎么可能不抱怨。或者指标考核过于单一，员工很多工作都成了无用功，做了也白做，工作没有得到认可，自然会抱怨。

2、绩效考核的目标是否过高或者过低

一个每月可以销售5W的销售员，你制定一个50W的绩效考核目标，他估计会撂挑子不干了，相反，制定一个5K的销售目标，你会发现他以后每个月的业绩都在下降。有一个“跳起来摘苹果”的理论，很好的说明了制定目标的方法。

3、绩效考核截止日前发个通知，平时不问不管

绩效考核只是公司用来奖惩他们的一个措施，是上级监督处罚自己的一个理由。抱有这种思想的员工怎么能不抱怨，他们无法体会到公司所说的绩效考核是为了完成工作目标，而仅仅觉得考核就是针对自己。

4、考核依据主观还是客观？

对于可以量化的工作，可以有件数，额度来衡量，而有些工作无法量化，无法用数字来考核，那么绩效考核是否仅仅依据了上司的主观评价？没有一个公平的考核标准，员工无法信服这样的绩效考核，自然会有抱怨。

5、绩效考核是否做到反馈循环

绩效考核是遵循戴明环PDCA的一个过程，计划，执行，检查，修正，是否每一步公司都做到了。

二、为什么员工不喜欢绩效考核——从员工角分析度

1、绩效考核就是惩罚，扣工资

很多员工对绩效考核就是这样的认识，因为他们没有参与到绩效考核制定的过程中来，不知道绩效考核只是实现工作目标的一个方法。

2、时间太短，没法适应

绩效考核方案一个试运行的时间，让员工在这个过程中逐渐适应新的制度，体会到新制度带来的好处，克服新制度带来的麻烦，并且对制度提出自己的体会意见建议，总结这些反馈重新修正绩效考核方案。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。