一、老领导变下属该怎么管理？如何处理好关系？

（一）老领导变下属该怎么管理

1、争限结合法

要懂得为下属争取利益，更要订立规矩严格执行。有一个词说的很好，叫做恩威并重，只要你一门心思的为自己的下属争取利益，让你的下属感觉到你是一心一意对她好，管理起来相对就容易多了，同时在自己的团队内部，要形成优良的自律性，制定出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围，这样你带的团队就会非常有战斗力。

2、办事中心法。

对于下属的管理，一定要围绕着目标为中心，也就是把这个部门的目标，转化成具体一件一件的事情，然后和下属一起把这些事情做好，就实现了最好的管理，这就是以事情为中心的管理方法，而不是以人为中心的管理方法，简单，有效。

3、日清对责法。

对于下属的管理，日前对责工作法非常有效，方法也比较简单，对于自己的下属，每一天必须要出的结果，在下班之前认真的核对，让自己的下属养成每天交付结果的习惯，你的管理就算是成功的啦。

4、重点突破法。

不管你用什么样的方法对下属好，总会有个别下属，调皮捣蛋，给你过意不去，这个时候就可以采取重点突破法，一个管理者把自己的精力放到个别下属身上，解决起来就相对容易多了，如果实在不行，那就要考虑换人了。

5、匡正纠偏法。

一个管理者的主要任务，就是做好规划，然后把自己的规划让下属执行好，其中一个重要的环节就是过程的纠偏，大家不要想着做一个管理者很轻松，他是一个极其繁琐的工作，把这个方法用好了，就可以避免聊过程出现了很多问题，实现自己的目标就比较容易和靠谱了。

（二）如何处理好这种关系？

1、不能因为顾虑过多而放弃向他布置任务。因为私人感情归私人感情，工作归工作，上司命 令、指示部下是理所当然的，只有尽到自己的责任，清楚地发布命令给部下，工作任务才能很好地完成。

2、话说回来，对方毕竟曾是你的上司，年龄大而且资历也深，因此，不要打官腔。

3、虽然他目前是你的下属，但毕竟见多识广，经验丰富。因此，你可以尊重他的意见，彼此 交换意见、相互切磋，共同为搞好工作而努力。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。