一、拉动式生产中所说的库存指的什么

（一）什么是拉动式生产

基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。

拉动式库存管理方式认为每一个存储点（如仓库）都独立于渠道中其他所有的存储点。

（二）拉动式生产中所说的库存——缓冲库存

1、面向库存环境

它是在收到客户定单以前，产品已经入库，等待发运。用ERP的MPS主生产计划或SOP销售预测驱动产成品计划，MRP批量生产，排队供应的方式，组织生产。

而在精益生产下，用看板拉动计划，单件连续流动的方式，组织生产。其特点物流稳定。

2、面向定单装配环境

它是子装配件已完工，在接受定单后把它们装配成最终产品。可将关键部件计划好并入库储存来等待客户定单。主生产计划驱动子装配件或关键部件计划。

3、面向定单生产环境

它在接收客户定单以后完成产品的制造。为了缩短交货时间，经常要在接受定单前计划好较长提前期的子项。从根本来说，要了解客户的生产率及时调整自己的节排TAKT，设计自己的柔性生产线及与供应商结合为战略同盟。

4、面向定单设计环境

它按照客户的规格要求进行独特的设计或定制。客户定单一般要求一套独特的零件号码，物料清单和工艺路线。

（三）拉动式生产中所说的库存——实践中的问题

一个基础、七个支撑和追求七个“零”的极限目标

1、一个基础：即以5S为管理手段的良好现场基础。所谓5S，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

2、七个支撑：

（1）生产的快速转换与维护体系；

（2）精益品质保证与防错自动化体系；

（3）柔性化生产体系；

（4）均衡化和同步化体系；

（5）现场作业IE研究体系；

（6）生产设计与高效物流体系；

（7）产品开发设计体系。 

3、七个极限目标：

（1）零切换调整；

（2）零库存；

（3）零浪费；

（4）零不良生产；

（5）零装备故障；

（6）零生产停滞；

（7）零安全事故。

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成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。