如何高效快速裂变

在我们以往的观念中，拿了几万十几万的代理就是大代理了，也是我们说的核心代理，但是在我们的实践过程当中会发现，并不是每一个付出了几万十几万的代理都愿意努力和付出的。

这就遇到一个很尴尬的问题，团队领导人会觉得只有自己一个人在代领团队，会觉得很累，当团队领导人的时间和精力都用到了很多琐碎的事情上面的时候，自然就没有更多的时间用在做团队规划和对接资源以及学习上面了，团队裂变的速度也就很慢了。

因为领导人在做着普通代理做的事情。

一个团队的领袖想要发挥自己的最大作用很重要的一项就是要做好自己的时间管理，那最好的时间管理，当然就是做最有生产效率的事情。

什么是最有生产率的事情当然就是对于团队来说最好，并且能最快的帮助团队裂变的事情。

这就面临一个问题：如果团队里没有人能帮助领袖去处理一些基本的事情，每个人都各自为政，只管自己的代理，甚至自己的代理都需要老大来管，那领袖如何去做最有效率的事情？

如何高效快速复制

团队领袖想做最有效率的事情就必须要有代理能做到帮助领袖去处理一些小事情，也就是领袖只做领袖能做的事。所有可以交下面的代理去做的事情，都应该是下面的代理去做。

这也就是复制时间，只有做到层层复制时间，整个团队才能做到最有生产力。

刚才有提到，很多代理投资了几万却又不努力，那就成为了一个没实力又不负责任的上家，下面的代理自然在一定程度上会限制发展。

所以团队最重要的还是要注重代理的能力成长，这里要注意的一点是：不是投资了几万几十万的才值得被重视，那些投资了几千的只要是努力想成长的依然值得去辅导。

那“核心代理”成长的第一步：就是要从基础抓起，从每一个基础的能力开始成长，并且做到层层监督，因为人有惰性，再通过不断的激励，就可以达到想要的效果。

今天我们重新定义了“核心代理”这样一个概念是：高信任度、高执行力、大格局、全职。为什么在后面要加一个全职呢？

因为只有全职的家人才有很多的时间在团队的发展上，有精力和时间。

不然即使有执行力，但是在最关键的时间，人不在，依然会很尴尬。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。