一、非财务员工为什么要了解财务知识

很多创业者在创业之初对于工商政策理解得比较多，但是对于需要的财务知识却知之甚少。拿到营业执照今后，公司需要核税等事变的时候才想起财务的事。确实，目前很多的中小企业都已决定代理公司来结束核税和购买发票等变乱。虽然，记账营业交给代理公司今后实在不意味着创业者就不用要理解基本的财务知识了，有基本的财务知识对于企业的长期发展是大有裨益的！那么北京的创业者需要理解哪些基本的财务知识呢

（一）现金流不容忽视

现代企业的发展进程中，决定企业兴衰生死的是现金流，最能反响企业本质的是现金流，在众多价值评价目的中基于现金流的评价是最具势力巨头性的。对于企业来说最为关键的是需要用钱时能随时拿出来，因此做好资金收支操持非常重要。

1、制定合法的资金操持表该当包括长期和短期。现金流出也会流入，以是一味夸张现金储备是只考虑流出没考虑流入了，只需实事求是能力发挥资金的最大效益。

2、提高资产的变现能力。固定资产变现能力弱，创业晚期，少卖楼多租房、租设备，有闲钱买理财也要把稳长短期结构，避免不用要的丢失。

3、信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。如果可以或许，最大化的利用个人信用、公司信用，找金融机构供应信用额度，越大越好，平常平常不用没有成本，要用时随时提现，方便快捷，这实际上也是一种现金储备办法。

（二）懂一点税务知识

税务知识实在是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板虽然不克不迭哀求太多。但税收的基本事理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票会得罪刑法，要坐牢！

（三）警惕资产丢失的风险，学司帐算机会成本题

要重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，存眷账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是丢失，要重点存眷。

（四）避免现金收支

资金交往都经过进程公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。

（五）会鉴别成本和费用

成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期产生的，两者不是一回事。实务中两者的界限也可以或许不那么清晰，营业司理为了完成任务会把费用成本化，也可以或许或者隐藏利润把成本费用化。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。