一、老板为什么必须要离开一线管理

（一）老板，不该管的不要管

1、选拔有能力的管理者

企业创立初期，规模不大的时候，多数是由老板或核心团队的几个人来把控企业战略方向、具体业务的操作运行。而当企业发展到一定规模的时候，老板对中高层管理人员的选拔和任用就显得尤为重要，正是以各个部门经理为核心的业务单元，才构成了整个企业运作的基础。

（1）候选者需要和老板保持一致的使命感与价值观，这是管理团队能够与企业发展保持共同步伐的首要因素

（2）候选者需要具备长远战略眼光及核心技术掌控能力

（3）候选者需要具备带领团队达成目标的组织及管理能力

2、人才任用，建立完善的授权体系

（1）如何给每个业务块的管理者授予适当的权力呢？

授权的本质是因企业规模扩大，老板的管理幅度和深度无法触及到基层业务，那么就需要用系统的方式将核心权力以层级化的方式向下延伸。如何平衡好各级之间的权利呢，一是人才任用，二是分级授权。

（2）人才任用

很多老板选人的第一标准就是顺眼和顺从，而这样的标准往往给那些能力差却善于溜须拍马之人表现的空间。二有才之士不会永久的顺从的，往往会推翻或反驳老板的某些观点，如果以“第一标准”来衡量的话，企业便会与真正有才的人失之交臂。

（3）分级授权，引入规范的管理机制

一个良好的管理机制和职业化团队是非常必要的，老板具有前瞻性的战略视野和宽阔的用人胸怀也是非常必要的，

3、合理的利益分配

在有了合适的管理层，也明确了权力分配后，还有一个重要的事情，就是利益分配。有的老板会说，我给你开工资，除工资外的一切收入都是我本人的，因为我是老板，我对公司的投资最大。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。