一、对于贡献型员工应该采取怎么样的绩效面谈反馈策略

（一）不同类型员工的绩效面谈策略：承担型

1、对于承担型的员工，我们在于他们绩效面谈的时候，要注意让他们变的有弹性，变的通融，变的信任别人。让他们掌握一种使用别人的能力，成就他人也是一种美德。

2、对于一个承担型的人来说，他们深信自己，也要开始相信所有的人，相信他人，把责任放到每个人自己的肩上，让自己变得轻松，也让他人能够成长。

（二）不同类型员工的绩效面谈策略：成就型

1、成就型的员工如何看待绩效管理？

这样的员工对制定绩效目标的接受度是很高的，也比较积极，往往会比较早就开始考虑这个问题，甚至可以说他全部的工作都是围绕着目标开展的，不仅如此，他还经常能够对完成组织绩效目标，提出一些自己比较独到的见解，因为他们会主动的推动事情的发展。

2、管理者怎样跟成就型的员工做绩效面谈？

管理者在绩效面谈时，绩效面谈中要把目标谈清楚，看到他的才华、承认他的与众不同、鼓励他挑战更高的目标，只要动力调动起来了，这类员工不需要手把手的教方法，他们自己会想办法，而且会精益求精。

3、在绩效面谈中常见的反应模式和应对措施

作为管理者，如果你有一个成就型的下属，你大可以放心的把任务交给他，在关键的时候关注他，赞赏他，帮他松弛压力，他会做的更好。

（三）不同类型员工的绩效面谈策略：包容型

1、包容型员工通常具有哪些人格特质？

包容型的员工：常常被忽视，因为他们脾气好，不着急，包容，好说话，不喜欢身边的人有冲突、有矛盾，他们总是忍气吞声，用付出来换取身边人的和平，无怨无悔地为身边人做着力所能及的事，很多边边角角的事情都在他们顺手之间就被处理掉了，风轻云淡，不着痕迹，没人看见，也无人提及，他们自己也习以为常。

2、管理者怎样跟包容型的员工做绩效面谈？

面对这种类型的员工，要多多的肯定他们的重要性，对于组织而言，这种类型的员工确实是组织稳定性的基石，他们本身也具有较好的职业稳定性，会在一个组织中沉浸多年，那么在他们的身上也会更多的呈现着企业的文化价值观。对他们好，他们会加倍的对客户好……

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。