一个有能力的管理者或者老板，除了把自己的工作和团队打理的井井有条，还有要有能培养人才的能力，如果事事都要靠自己才能做好，那证明你不是一个好的管理者，因为一个人的精力毕竟有限，就算一个人再厉害也无法做太多超负荷的工作，早晚要累垮，经营企业就是经营人，努力提升员工的素质，将员工培养成为高素质的有用人才，然后相助自己，才是工作的重中之重。那些平日里总是想尽办法去奴役他人，想从对方那里获得无尽好处的领导是最为愚蠢的。

对于员工而言，绝大多数职场员工都渴望自己在跟随领导的过程中，学到知识，学到本领，水平能有大幅度的提高。如果情形真如他所愿，从领导那儿学到了真实本领，那么他会非常愿意跟随这位领导，对领导表现出一种深深的依赖。

有相当一部分领导有一种认识上的误区，他们担心员工被自己培养好后，有朝一日会取代自己的领导地位。实际上，这种认识犯了方向性的错误，员工被培养好，能力得到提升，说明领导教导有方。员工的能力越强，管理者的绩效也就越大，两者呈正相关。从这个意义上说，管理者培育员工是非常有必要的。

此外，管理者将会因此获得更多的时间去学习，去提升自己，使自己具备更强的能力。与此同时，获得进步的员工也会变得更有自信，并往往会对管理者心存感激。还有，很少有领导因为出色地培养出员工而被取代和解雇。如果真是那样的话，谁也不会再轻易去教导任何人。这样不明智的事，只有那些目光短浅的组织做得出来。所以，准备培养员工的管理者大可不必为此忧心忡忡。

愿意培养员工，并进而提升自己成就的管理者通常被称为教练式管理者。整体上看，教练式管理者培养员工一般从两方面来进行，一是要从员工的思想意识入手，培养好员工思想，调整好员工状态；二是把解决问题的知识和技巧告诉员工，并督促员工执行解决方案。简单来说，就是引导员工愿意做和指导员工如何做。

从思想上培养员工是非常重要而且必要的，因为这关系到让员工认同组织、认同自己。领导对员工的思想培养，主要是以组织的价值观去影响员工的价值观，使其认同组织价值观，最终让组织拥有共同的牢固的思想基石。为此，管理者总是不遗余力地花大量时间去树立组织价值观，总是不停地宣扬职场组织价值观。他们用自身的行为去体现价值观，并不断地鼓励别人来检查、监督他的行动。

管理者尊重员工的多样性，但同时，强调员工的多样性需在组织价值观的框架之内，以此来保证组织内的一致性。当组织价值观得到组织成员的认同，也就是说组织成员有了一个共同的价值观之后，组织成员就有了一个共同协作的基础。这时，就会产生巨大的能量，组织成员的热情和动力会被进一步提高，职场工作效率也就自然能够得到提升。

将解决问题的知识和技巧告诉员工，需要刺激员工的学习欲望。如果员工没有任何学习的欲望，则很难强迫他学习，即使强迫成功，效果也不会好。所以需要想方设法刺激员工的学习欲望。员工通常是沿着管理者的脚印前进的，所以管理者要做好员工效仿的榜样。具体来说，就是管理者不是直接告诉员工怎么做，而是自己去学习，去实践。这样会激发出员工的求知欲望，使其自觉去学习。

对于有学习欲望和被激发出学习欲望的员工，管理者可以给予真诚耐心的教导，不要表现出不耐烦，以免使事情半途而废。在培养员工的时候，管理者要注意因材施教，不要武断地认为其朽木不可雕，实际上没有谁是真正的朽木，只要训练得法，都可以成才。

如果管理者真的视他们为朽木、包袱或绊脚石，阻碍了组织的进步，就可能让他们变得自暴自弃，不思进取。严重者，还会由此对组织和管理者失望，还可能怀恨在心。这显然是管理者职场的失败。正确的做法是，管理者不但不应该“遗弃”他们，反而还要多花费气力帮助他们取得进步、实现梦想。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。