一、企业不重视员工培训的原因有哪些？

（一）培训在公司很难落实

1、缺乏正确的观念与认知，培训与公司战略脱节

培训是一项投入大、见效慢的工作，无法产生立竿见影的经济效益。因此公司不重视员工培训工作，没有将员工个人发展和企业战略发展真正结合起来；或只重视短期效益却忽视培训是一项循序渐进且长期性的工作。

2、缺乏科学合理的培训体系

中小型服装企业往往出现想给员工培训却不知道培训什么或者由谁来培训的现象，没有专门的培训管理部门或者专人负责培训，没有内部培训讲师队伍；培训需求调研及计划的实施缺乏科学性，没有一套完整的培训激励、考核制度，因此培训效果并不明显。

3、培训责任不明确

企业缺乏自己的培训责任体系，认为培训就是人力资源部门或者培训部门的事，缺乏领导及相关部门的支持；而员工也仅仅把培训当成任务，对培训所能带来的技能提升和绩效改善不重视，致使培训工作很难得到落实。

（二）有效的员工培训需要注意哪些问题？

1、要把培训工作提升到企业战略的角度上

想要让企业的竞争力整体的提升到一个更高的水平，如果没有让员工的技能与素质跟上发展的节奏是不可能实现的。

所以在制定企业人才培训规划的时候，要从企业发展战略的角度出发制定出切实可行的人才培训计划。

把培训归入企业发展战略的重要组成部分，让培训具有战略的价值，能够根据市场的变化清晰企业自身的定位，再根据企业战略有目的性的提升竞争力。

2、争取中高层的重视和支持

如果中高层的支持度不够，培训资源没有保障，培训工作的开展诸多阻碍，也就没有办法做出太多的成果。

培训下属是管理者的重要职能，获得中高层管理者的重视是保障培训资源的关键，中高层管理者的重视可以提升培训工作的影响力，感染员工学习的积极性，中高层管理者的身体力行积极参与有助于驱动员工的学习动力。

3、精心组织员工培训以求得更好的效果

在培训过程中把控好过程，合理的根据不同培训对象的需求分析、确定培训对象的培训项目、选择合适的培训讲师、培训方法的选择、培训课程的把控、培训效果的评估等等，并根据存在的一些常见问题,给出针对性的解决对策。一个好的培训离不开组织者细致的、周详的安排。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。