一、什么是供应商绩效激励？有哪些绩效指标？ 

（一）什么是供应商绩效激励？

供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进，并为工业商奖励、供应商优化提供依据。

1、现供应商考核的主要内容有以下几点：

①供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等

②供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

③供应商绩效考核经济指标。

2、 对供应商进行评估，了解供应链中关键供应商的绩效：

①可以挑选最好的、可信赖的供应商

②另一方面可以与供应商保持良好的合作关系，提高对整个供应链运作的预见性，避免突发事件造成不良影响，为进一步的价值增值提供更多的机会。

（二）供应商绩效激励有哪些绩效指标

1、供应商绩效考核质量指标：供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来叫免检率等

2、供应商绩效考核供应指标：供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等

3、供应商绩效考核经济指标

（三）供应商绩效考核的指标体系

1、质量指标：质量指标是供应商考核的基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率和来料免检率等。来料批次合格率是最为常用的质量考核指标之一

来料批次合格率=(合格来料批次/来料总批次)*100%

来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数/抽检样品总数)*100%

来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现的)/来料总数]*100%

来料免检率=(来料免检的种类数/该供应商供应的产品总种类数)*100%

2、供应指标：供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现和供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期和订单变化接受率等。

准时交货率=(按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次)*100%

交货周期=自订单开出之日到收货之时的时间长度(常以天为单位)

订单变化接受率是衡量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标，是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。

订单变化接受率=(可接受的订单增加或减少的数量/订单原定的交货数量)x100%

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。