一、sqe如何对供应商评估?

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法。  

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线。   

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 

4、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善。

5、SQE负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查。

6、SQE负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导。   

7、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作。    

8、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求。   

9、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

二、供应商评估有哪些指标?

1、 产品质量：质量合格率(P)= ×100%   退货率=×100%    在交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。

2、交货期：交货准时率=×100%

3、工作质量：交货差错率=×100% 交货破损率=×100%

4、价 格：平均价格比率=×100% 最低价格比率=×100%

5、进货费用水平：进货费用水平=×100%

6、信用度：考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度= ×100%

7、配合度：

（1）供应商绩效考核质量指标：供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标。

（2）供应商绩效考核供应指标：与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

（3）供应商绩效考核经济指标。

三、如何导入新供应商?

1、目的：规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。

2、定义?

供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。

潜在供应商：指有可能成为公司的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。