一、传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现

1、决策信息来源的差距

（1）生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据，传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面：①是需求信息，②面是资源信息。需求信息又来自两个方面：①是用户订单，②是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。

（2）资源信息则是指生产计划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。

（3）信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。

（4）在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。

2、决策模式的差距

传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。

3、信息反馈机制的差距

（1）企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。

（2）要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。

（3）以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。

（4）生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构，而是沿着供应链不同的节点方向传递。

（5）采用并行化信息传递模式做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。