一、国际企业战略制订包括哪几个步骤

在一个企业从小变大，击败对方，占领市场的过程中，有很多战略，也有很多战术和方法，有的可能会越过人性的底线和道德的底线，请各位做策略的老大一定要守住底线，莫不可一意孤行，触犯了社会的准则，触犯了法律，正如亚马逊CEO贝索斯所说的，善良比聪明更重要。

（一）一个企业制定战略的四个步骤

1、了解市场，知己知彼

首先一个企业要明白自己的优势和劣势，同时还要明白竞品的优势和劣势，还要明白外部环境的发展和变化趋势，正所谓天时地利人和，都要想到。比如我们要做安全，大环境是什么样的，政策趋势是什么样的，市场上最大的那一家是什么样的，他们的老板是谁，优势是什么，出身，经历，技术负责人是谁，爱好，性格，弱点，背景，还有公司产品优势是什么，劣势是什么，他们的融资情况，投资人背景等等都要摸清楚，这些调研都是为以后的策略做依据的，越详细越细致越好。

2、制定策略，攻击其劣势

既然我们发现了对方的弱点，那么下来，我们要做的就是制定策略，就是方案，这个是最重要的，什么时间进攻，运用那些方法，怎么进攻，具体的步骤，需要那些人力，财力，物力，时间安排，先做什么，后做什么，备选方案是什么，我们都要做好规划。

3、集中优势，发动进攻

完成了大环境的调研，了解了对方的弱点，制定了进攻的策略，那么接下来就是运用战术发动进攻了。在互联网行业的竞争中，主要表现在，ceo，产品，媒体，技术，市场等几个纬度，同样竞品的两个产品，要想打败对方，ceo怎么说，产品怎么说，媒体怎么说，技术怎么说，都是战术的手段和方法，都是按照策略进行的。

4、随时而动，不断变化

在企业的战略中，由于外界环境，竞争情况的策略都是随着时间而变化的，那么做为一个战略的制定者，要保持高度的观察力和敏锐性，在对方发生变化时，要及时发生改变，才能取得胜利。比如在滴滴打车和快的打车的PK中，如果还是一味的进行补贴大战，肯定是两败俱伤，因为摇摇招车和快的打车的情况不一样，这个就是竞争对手和环境的变化性。

（二）国际企业战略业绩指标应当具有以下基本特征：

1、全面体现企业的长远利益；

2、集中反映与战略决策密切相关的内外部因素；

3、重视企业内部跨部门合作的特点；

4、综合运用不同层次的业绩指标；

5、充分利用企业内、外部的各种（货币的、非货币的）业绩指标；

6、业绩的可控性；

7、将战略业绩指标的执行贯穿于计划过程和评价过程。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。