一、成长型企业如何制定薪酬制度

（一）成长型企业如何制定薪酬管理体系？

1、薪酬定位

长型企业的薪酬主要根据什么制定，为什么需要这样制定等问题。企业结合自身发展战略、企业文化和外部环境进行薪酬定位的策略制定，以明确确定自身的薪酬在行业内处于什么样的地位。

2、薪酬水平

成长型企业能够制定好薪酬水平的策略对于企业的稳定和发展非常重要，很多企业就是因为薪酬水平较低而导致员工频繁流失，同时又无法吸引到更好的员工加盟。

3、薪酬结构

所谓薪酬结构主要就是指成长型企业的薪酬构成元素。在进行薪酬结构的策略制定之前，企业首先需要做好工作分析和岗位评价，通过这两个步骤可以让不同岗位的特点、价值和重要程度清晰的表现出来。

4、薪酬调整

企业管理层需要做好内部调查，对员工的薪酬调整预期做出统计分析，然后是外部薪酬调查，主要提供薪酬调整的参考依据。一内一外巧妙结合可以很好的解决企业薪酬调整难的问题。

（二）成长型企业如何制定薪酬制度

1、对岗位工资制度的评价：

岗位工资制按照一定程序，严格按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。

2、对绩效工资制度的评价：

（1）绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。

（2）绩效工资的效果受外界诸多因素制约。

（3）绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。

（4）员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。

3、对混合工资制度的评价

各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。

4、对年薪制的评价

年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大作用。

（1）不同地区经济发展水平差距很大。甚至同一地区，但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多，因而也不具备太大的参照性。

（2）建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。企业内部和外部条件相配合。具备条件情况下，年薪制可能利大于弊，不具备内外条件强行推行弊大于利。

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