一、财务资源的控制包括哪些内容

（一）什么是财务资源管理？

企业所拥有或控制的财务要素进行充分开发、合理配置、有效利用以实现企业价值最大化的过程。

广义上的财务资源应包括财务人员素质、理财环境、财务制度、资本结构、会计信息等能影响或反映企业财力和管理水平的各要素。

狭义上的财务资源管理主要指资产管理、资金管理、投资管理、筹资管理、债权债务管理、预算管理、会计信息管理等。

财务管理水平是企业财务资源潜力和企业财务资源配置力的综合体现，而财务资源配置力是提升财务管理水平的核心和关键。

（二）财务资源控制的重点内容：

1、财务信息资源管理。财务信息的特点是规范性、真实性、安全性。它的作用是科学、合理地利用财务信息资源，充分发挥财务信息资源的巨大潜能，服务于社会和经济建设。

2、人力资源管理。人力资源的发掘与管理在现代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潜力的要素。只有重视人力资源的发掘与管理，提高财会人员的素质，调动他们的主观能动性，才能达到人与人之间的和谐、人与设备的优化组合，实现人尽其才，提高工作效率。

3、设施管理。它的作用是为财务信息资源的收集、处理提供环境和条件。它对管理活动有着重要的影响，关系到各种财务信息的准确和安全，也关系到提供信息服务的质量。

（三）财务资源的控制的作用

1、使财务信息资源的内容和载体形式在不断变化的环境中保持准确和新颖；

2、使财务资源的配置与企事业单位的管理相匹配；

3、通过财务资源的科学化管理使企事业单位的管理与外部环境相适应；

4、使财务管理活动与企事业单位的其他经营管理活动形成互动，使效率和效益达到最大化。

（四）要使财务资源得到有效控制，就要营造一个良好的环境达到动态平衡和持续发展。具体包括：

1、优化社会环境。财务与经济的关系密不可分。近年来，企业通过明晰产权、职能分离、机制转换等改革，使其财务职能更加明确、清晰。而社会对财务信息的迫切需求和良好的财务信息资源的存在，是做好财务资源管理工作的重要保证。

2、建设和完善法规制度。通过对法律和法规制度的规范、完善，可以为财务资源管理提供更好的支撑环境。以《会计法》为代表的各种国家法规和企事业单位制定的财务规章制度，共同构筑了一个完整的规范财务工作的制度体系，使得财务工作有法可依。

3、建立和健全监督机制。财务监督一直是财务管理中最薄弱的一个环节。然而，这一问题目前已经引起重视并正逐步得到解决，如企事业单位实行的会计委派制等。监督机制的健全和正常运行，将给财务资源管理创造良好的内外部环境。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。