很多珠宝小微企业容易面临这样的问题：员工在工作一段时间后，找不到工作的方向，工作积极性大大降低，从而导致误工或是团队共同目标很难达到。尽管经理人们采用一些方法提高老员工工作积极性，却发现效果并不是很明显，那么企业领导层该如何调动老员工的工作积极性？

老员工工作积极性降低，经理人要通过缺乏积极性的原因入手，调动老员工工作积极性更要有的放矢，挖掘其在公司工作的潜能，调动起员工对于金钱待遇的渴望。在此之前，经理人首先要明确，应该如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识与定义。

调动老员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。当经理人弄清这一点，就可以知道为何为什么当初错误激励政策反而将员工激情磨灭从而调整自己的管理方法和手段，去分析是不是因为自己的错误激励出现了负效应，以便措施和调整政策，改进我们的管理工作。只有采用了正确的管理政策，才能从根本上解决老员工工作积极性降低的问题，也就可以制定出衡量员工积极性的标准。

第一，提高老员工没有积极性可以用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

用目标倒推法，提高员工了解共同目标、个人远期目标以及近期目标。有了方向，才有努力工作的动力。员工也不会因不知为什么工作，如何工作而迷茫，找到为谁而工作，向哪个方向努力了。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当员工知道自己未来的美好愿景，也就不会轻易停下奋斗的脚步，因为共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

有了一致的目标，团队合作才更有效果，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。经理人与员工沟通应注意的细节，因为良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，提高老员工没有积极性可以用员工的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！

当老员工工作积极性降低了，经理人调动员工积极性最有效的办法是让所有员工都认为自己是企业的合伙人，而非打工仔。当员工知道自己的工作对于公司、对于自己未来愿景很重要时，就会更加努力的工作，帮助员工建立自豪感和归属感，让员工成为企业的主人。

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