香锅店经理股权激励方案如何制定比较合理？先要明白目前存在的激励方式有哪些，主要有三种：期权、限制性股份、虚拟股份。香锅店在做股权激励时要注意，股权激励标的、被授予人、授予或发行的计划、决策管理机构、期权行权或者说发行限制性股份价格等问题，而当出现经理离职、控制权变更情况下，如何回购股权十分关键。

在讲对香锅店经理制定的股权激励方案比较合理前，先介绍一下股权激励的模式。

第一种：期权。就是香锅店老板授予经理在一定期限内按照固定价格来从香锅店老板手里面去买一定数量的股份的权利。从法律的角度来讲，期权是一种购买权，只有当它行权的情况下，它才会变成真正的股权，在没有行权之前，它是一种债权的概念。

第二种：限制性股份。即香锅店老板直接给经理发干股，但香锅店老板对股权回购有限制，即经理每做满一年香锅店老板会丧失掉25%的回购权。比如今天香锅店老板给经理张三发了1万股，他真的就成为这个香锅店的股东了。但他如果只做了一年就离开，香锅店老板有权利把他75%的股份无偿回购回来，也就是说他只有权利获得其中的25%。

第三种：虚拟股份。即香锅店老板赋予经理的是一种基于股份所附着上的财产性的权利，这个股份不会真正给到经理，经理所获得的是股份上面所附着的，比如说是分红权、转让的收益权，它所获得的是一种财产权，而且是基于一种债权的财产权，它不是基于股权。

第二种分类方法是按照境内、境外公司划分，本质上没有不同，但是形式上会比较不一样。尤其采用境外模式，比较普遍采用期权、限制性股份，或者虚拟股票形式，而在境内，一般大家都比较愿意给干股的形式，因为期权没法做，在境内一般来讲有限责任公司的形式，很难去做期权的最终制度设计。

其次，股权激励的核心要素是什么？需要关注什么问题？

核心要件：共性要件包括激励标的、被授予人、授予或发行的计划、期权行权或者说发行限制性股份价格。

被授予人，这里来讲就是香锅店经理。

而授予或者发行的计划，按照时间来，比如4年每年25%，可以对经理岗位有一些业绩指标的要求，这个是授予计划。

期权行权或者发行限制性股份价格的问题，这里面有一个股份支付的问题，这个是很多香锅店老板开始特别不在意，但到后面店做大了就会出现问题。期权是经理在一定时间之内用一定价格去买香锅店一定数量股份的权利，一定价格如何去定？基本上都是在授予经理的授予日，香锅店公允的市场价格。

而公允市场价格和香锅店老板最终定的行权价格中间的差价，叫做股份支付。

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