节能环保设备公司合伙人股权激励方案如何制定才能更好？首先，节能环保设备公司在做股权激励方案时，有几个要点需要注意，这些再设计股权激励方案时注意到了做出来的方案才更好。

1.恰当评估股权激励核算的资产是做好激励方案的起点

确定资产边界、剥离无关的资产，实现被激励合伙人权利与义务对等，也让有能力的合伙人参与股权激励中来。

节能环保设备公司前期投入大量资金在土地、厂房等基础性资产上面。重资产的特性造成公司净资产规模较大，如果合伙人以此为标准入股，可能花费数十万元也认购不到公司股份的1%甚至1‰，这样的股权激励可能产生不了积极的效果。另一方面，土地、厂房等资源虽然与生产经营密不可分，但土地增值、厂房租金等收入与员工的劳动付出没有直接关系，这就违背了节能环保设备公司做股权激励的初衷。故而不宜作为股权激励的收益来源之一。

这些与激励主体的生产经营紧密相关的资产，可以以租借的形式让他们使用。

2.统一持股，减少分层持股造成的对抗和博弈

很多企业偏爱分层的持股方案，我们承认它在很多情况下是非常恰当且有效的：比如，当一家企业走多元化道路时，分层持股能够针对不同业务板块有效发挥作用，让整个企业焕发勃勃生机。而本文谈到的节能环保设备公司，业务一般专注于某一领域或少数几个相关领域，它们更多的适用统一持股的方式。环节较多，分层持股容易造成管理混乱，而且，下级持股特别是自然人持股，易带来退出难的问题，造成下层持股员工与公司产生对抗和博弈。

统一持股一般指所有激励对象在一个层面持股，而不是分层持有。实行统一持股的方式，首先应明确的是激励对象直接持有还是间接持有公司股权。

3.根据公司特点，选择恰当的利润核算方式

股权激励中利润的核算非常紧要，深刻影响股权激励效果。股权的分红和增值与公司利润息息相关，因此，在股权激励方案落地前，节能环保设备公司利润核算需要得到各方的一致同意。每个公司特点不同，对老板的信任程度也不同，因此要选择恰当的核算方式。

4.上下游持股，上下同欲，向同一点发力

节能环保设备公司做股权激励，可以将上游供应商和下游的经销商的主要人员纳入激励对象范围。这种做法主要考虑以下方面：

在没有共同利益驱使下，生产制造企业的上下游企业往往会从自身角度考虑，损害生产制造企业利益。生产制造企业受夹板气，有苦水只能往肚里咽。

相反，以股权的形式将整个生产制造的价值链条紧密联系在一起，生产制造企业获得发展，持有其股权的供应商和经销商均能获得好处，这就促进后两者以生产制造企业的利益为自己的利益

5.根据岗位特征进行股权激励

有的公司在做股权激励方案时，只考虑岗位等级、工作年限，比如给高层、中层及基层分别分配10万股、5万股和2万股，或者说给10年以上的10万股，5年以上5万股，2年以上2万股。这种分配方式看起来很客观，不容易造成争议，但它明显与“将稀缺的资源配置给稀缺的人才”这一股权激励的宗旨背道而驰。公司高层对公司发展起着很关键的作用不假，但是在未来的发展中，高层是否能够保持奋斗状态并继续推动公司前行，不是定论。而工作时间长的，有可能形成疲态，在公司混日子，对他们的激励，貌似肯定了历史贡献，赞扬了对公司忠诚的品德，但实质上伤害了努力为公司付出但工作时间不太久的合伙人。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。