对于生产制造型企业要定期进行生产管理培训，现场管理非常重要，现场管理的好的话是可以降低企业的生产成本，为企业创造更多的效益，下面是具体的一些方法：

1、梳理生产流程，即生产线工艺流程。根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定最优的工艺流程。

2、对生产线进行布局优化。根据最优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率最高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以最短的时间与距离传递到下道工序。

3、推行现场5S管理，根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。

4、完善工艺文件。对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。

5、完善生产制造型企业管理制度流程。生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。

6、公司内发展员工骨干，骨干不是发展成领导，主要是起到宣传带头作用，减少公司负面言语，同时从骨干员工那掌握公司员工心态，及时调整公司政策

7、生产制造型企业的激励体系的建设，激励员工，使员工由要我干转变为我要干，一个良好的激励体系建设会使管理事半功倍。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。