先把握公司的现状，建议不要求全、求大，从最需要、最紧迫的开始。

1.科技企业的业务类型是什么？是提供服务还是提供产品？或两者兼有。

2.为实现产品或服务，搭建的组织架构和部门职能是怎样的？

3.公司是否需要通过ISO等体系认证？

4.科技企业最先需要确定的工作流程是什么？

大步骤：分析科技企业现状〉确定需求和要达到的状态〉确定编制组织和制定编制计划〉实施计划〉检查进度〉对计划完成情况进行评价〉固化措施

一般来说，科技企业公司包含的制度分以下体系：质量体系、安全环境体系、战略发展体系、人力资源体系、后勤行政体系、财务和风险控制体系、绩效管理体系、信息管理体系而且是一个持续更新的过程，不是放在文件柜的。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。