对于初创企业如何利用奖惩制度激励员工

1、为提高公司的经营效率，加强企业管理，明确奖惩的依据、标准和运作程序，使奖惩公平、公开、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合，以缜密的考核为依据。在奖励上要结合员工对公司的贡献大小，采取不同的奖励形式；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予大力处罚。

具体奖励机制

一、奖励适用情况：

下列情况，公司将予以奖励：

1)对技术或工作方面有促进的改革，提出合理化建议并取得成效；

2)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得荣誉者；

3)对公司业务推进有重大贡献者；

4)个人业务、经营业绩完成情况优异者；

5)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

7)超额完成工作任务者或完成重要任务者；

8)遗留问题解决有重大突破者；

9)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；

10)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

11)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

12)满足公司设立的其它奖励条件者。

二、 奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

1)年度专业成就奖：以公司内各系统的工作节点为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选条件和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者等等；

2)公司根据企业经营情况每年组织评选相应奖项； 

3)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

三、 奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

1)通报表扬和即时奖金；

2)奖励性假期和旅游：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；

3)参加外部培训或是出国考察；

惩罚机制

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小等进行惩罚。

一、惩罚适用范围

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

3)未能及时传达、执行公司下发的文件者。

4)私自留客在员工宿舍留宿者。

4)工作时间内手机关机，无法取得联络者。

5)管理不力，对下属放任自流者。

7)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

8)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

9)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

10)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

11)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

12)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

13)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

14)员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

15)对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

二、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部门出具书面惩罚通知，并在公司内部公示，同时记过以上的处罚条例记入当事人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

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