我们知道一个工艺礼品店的财务管理包含很多的内容，像工艺礼品店资产购置与管理、现金的流量、利润的分配，甚至是工艺礼品店的筹资，都是财务管理的一部分。一个工艺礼品店财务管理系统把握着工艺品店的命脉可以说它是工艺品店的心脏。  

我们所讲的财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），工艺礼品店资产的购置及管理，资金筹措及管理，工艺品店运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

资本的融通（筹资），指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的为满足工艺品店资金需求，降低资金成本，增加工艺品店的利益，减少相关风险。

工艺品店资产的购置及管理，我们再以前的文章中有讲的，这里不再赘述。

资金筹措及管理，也叫做工艺品店融资又称企业融资，是指由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设，无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。其特点就是工艺品店作为投资者，做出投资决策，承担投资风险，也承担决策责任。虽然贷款和其他债务资金实际上是用于项目投资，但是债务方是工艺品店而不是项目，整个工艺品店的现金流量和资金都可用于偿债、提供担保；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由工艺品店还贷，因而贷款的风险程度相对较低。根据工艺品店资本需求，制定并实施短。中。长期相配比，银行授信、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。

工艺品店运营资金管理，是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的运营资金，因此，运营资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

其特点就是：

1. 周转时间短。根据这一特点，说明运营资金可以通过短期筹资方式加以解决。

2. 非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

3. 数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

4. 来源具有多样性。营运资金的需求问题既可以通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

利润分配管理，利润分配的一般程序是指企业实现企业经营所得后，应先用于哪方面，后用于哪方面的先后顺序问题，也可以说是利润的确认和计量。企业年度决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，比逊严格按照国家的法规和制度执行。利润分配的结果，相处了国家的所得税收入，投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。由于税法具有强制性和严肃性，缴纳税款是企业必须履行的义务，从这个意义上看，财务管理中的利润分配，主要指企业的净利润分配，利润分配的实质就是确定给投资者分红与企业留用利润的比例。一个企业要想发展就必须扩大收入，也就是说人力、财力、物力都应该增加，而且资金的流动形式，要在财务上得到全面反映。一个企业要想生存，就应该能够做到，收入能够抵偿支出，到期偿还债务。所以说财务管理是一切管理的基础，是企业这座大厦的地基。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。