2009年前，11月11日不过是一个普普通通的日子，而到2012年，它却成了一个标志性节点，一个销售传奇，一个网络卖家、平台供应商、物流企业的必争之地。木立方公司也启动一项非常重要的内部员工创业计划，为此木立方卫浴将对创业员工进行特别支持及鼓励。

木立方卫浴董事长丁伟先生指出，员工是企业最大的财富，希望大家能通过木立方的平台实现自我价值，实现梦想。

为激发员工积极性和集体荣誉感，工作更有目标，特制定以下激励方案作为试行方案：

一、目标激励 

为让员工清楚每天的工作目标和业绩目标，每月由公司与门店共同协商制定当月业绩目标，店长组织分解月目标到日目标。

每个自然月月底结算当月营业额，与目标业绩对照，如完成目标业绩的95%，给予当月营业额0.8%的绩效激励；如完成目标业绩的100%，给予营业额1%的绩效激励；如超过业绩目标的100%，则给予超出部分的1.5%的追加绩效激励。 

每月的绩效奖金由门店店长根据员工工作情况和绩效考核情况报分配方案至公司，由公司领导审批后发放。

二、个人激励

为表彰先进个人，树立典型，激发员工内部竞争。门店每月召开员工大会，由全体员工投票推选两名优秀员工，并给予100元奖金激励。

三、员工关爱

1、每月员工大会给予80元茶点费，做为集体活动费用。

2、每月员工大会同时，作为当月生日的员工集体庆生日，给予100元以内蛋糕费用。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。