随着培训机构队伍的日益壮大，竞争日益激烈，如何建立科学合理的股权激励机制已经开始成为培训机构企业家们急需解决的难题。小编在这里就要教教各位培训机构的老板如何做股权激励。

股权激励，激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促成公司估值的提升，进而促进自己的份额价值的提升。

激励要分阶段，根据发展的不同的阶段，对不同的员工提出不同的激励方案。常见的激励方案，根据不同的发展阶段，有几个要点：

1、定目标，该机构到每个阶段，要有自己的发展目标，包括财务、客户、业绩等；

2、定方法，股权激励方式很多，刚才说的，比如期权、虚拟股份等等，创始人对于什么员工，需要什么股权激励方法，要有所区别；

3、定对象，该机构需要有自己的标准，基于发展战略考虑，不同的阶段，激励不同对象；打个比方，在初期产品开发很重要。所以，前期可以更多的激励产品开发人员；在发展期，运营及市场显然更重要。所以，要更多的考虑激励市场运营人员。

4、定数量，该机构拿多少的股权进行股权激励，达到激励的目的，又不失股权结构的安全性；

5、定来源、条件，用于激励的股权从哪里来，期权授予条件。

6、定权利义务、签合同，确定激励对象享有什么权利和义务，怎么行权，退出等。

方案制定好后，要很认真的跟员工解释激励的意义，并释明主要条款，要点。让员工充分理解，才能充分配合，激励起他们的积极性。当然，激励不能仅仅停留在法律条款上，要有配套的制度。包括绩效管理体系，薪酬体系，岗位管理体系，等等。

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