一、快递物流业总经理银股激励方案如何设计

（一） 快递物流业总经理银股激励的目的：

1、进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

2、吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

（二）快递物流业总经理银股激励股权激励的原则：

1、公开、公平、公正原则。

2、激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

3、存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

（三）快递物流业总经理银股激励方案——股权激励对象

首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。股东不属于激励对象。

经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。

（四）快递物流业总经理银股激励方案——银股和身股的不同和概念

1、快递物流业总经理银股激励方案——银股和身股的不同

身股又称顶身股，这个概念起源于晋商，是晋商在股份制中一个独特的创造。给不出资的优秀员工一定的身股，让其参与经营、管理和分红。

因为身股实际上并不出资金，而是凭自己的劳动，因此，有的地方也称其为劳力股。身股则纯粹是收益股份。身股的形式现在也常被应用于企业员工的激励中，又称为分红股。

2、 快递物流业总经理银股激励方案——银股和身股的概念

银股和身股的概念一样，也来自于晋商模式，"出资者为银股,出力者为身股"。身股和银股属于民间概念，不是法律概念。银股基本上是出资才能享有的，晋商中的银股等同于现在的工商注册意义上的股份。       

银股现在也经常被用于对员工的激励中，是一种限定形式的股份，通过协议的形式来确定对企业的所有权，因为通常是以低于实际价值的价格购买，所以只有少数被激励对象有条件购买，并且附加了退出机制

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