转眼2017的最后时光了

员工：

辞职吗

不辞

辞职吗

辞

员工辞职对老板来说，有利有弊，但弊大于利。

一、对公司的不良影响：

1、对企业名誉的影响

2、影响部门的士气和凝聚力

3、带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失

4、使企业丧失发展的动力

员工要不要辞职，该不该辞职，我曾深入企业对员工做过调查，希望能给企业主和HR们带来一些启示。

上面的图是否总结出了员工的现状。

关于辞职三连问：

1. 员工辞不辞职和公司是否辞退某个员工的标准是什么？

2. 员工到底什么时候该辞职？

3. 企业什么时候该辞退员工？

企业是一个盈利组织，老板给员工6000工资，如果员工创造的价值并未超过6000块，老板认为这是笔亏本买卖，不划算的。

作为经营者和执行者，决定着老板和员工的角度和思维是不统一的。

今天带老板和HR从员工的角度看，谈一谈员工来公司打工到底为了什么？想要什么？

马云言:员工离职有2点最真实：钱给少了；心不爽了。

一、工资

刚毕业的大学生，首先想的是工资起码能养活自己。

已成家立业的，想拿稳定的收入给予家庭安全感！

年龄再大一些的，希望储蓄一些，留给退休后的自己花！

如果公司的要求达不到，员工就会应该另谋出路，要么换东家，要么去创业等！

二、成长

有的员工想获得要有锻炼和学习的机会，使自己以后更加具备竞争力，

如果在一家公司员工无法成长，他也会因此辞职！

三、开心

一份好的工作，员工会干劲十足，或许身体会很累，但会觉得值。

所以企业的文化氛围和薪酬绩效机制就显得尤为重要了。

小结：公司员工在某岗位上能做多久，取决于能否企业给予的薪酬+是否得到成长和发展+以及对企业对老板对上司是否有感情。

员工不愿意辞职，只要你能创造价值，企业也不会辞退，只有一种情况，那就是双赢，员工与企业间的双赢！

什么是双赢，员工通过自身工作为企业创造价值，企业给予员工收入安全感和发展机会。

离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓！

世界上没有无缘无故的忠诚，他忠诚一定是想得到什么好处。

正如李太林导师所言：员工和企业是鱼和水的关系，是利益的共同体。利益共同体决不是目标，但肯定是团队合作、事业发展的基础。就像赚钱并不是人生的目标，但生命的价值肯定离不开钱。

老板如何有针对性的满足员工需求，留住员工、激励员工？

1、通过积分给与员工及时的认可和激励

积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。

积分操作流程：

1.建立积分标准

将员工的日常工作内容罗列出来，配上相应的分值，员工只要完成了就可以获得奖分奖券。

2.部门之间积分PK

公司可以根据实际情况，选出周度或月度或季度、年度积分排名前三的部门及个人，进行奖励。

这种PK机制就是让各部门瞬间凝聚在一起，增强团队协作氛围。

3.奖分奖券

员工在平时工作中好的表现都可以得到奖分和奖券，以此及时鼓励员工的优秀行为。当员工被认可之后，他也愿意继续保持优秀。

积分的核心价值：

• 员工普遍认同，不反感，容易落地

• 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献

• 公平公正公开，并且比传统的积分模式更加具体

• 通过积分可以让团队氛围更加和谐，员工之间的关系更加融洽

2、让员工成为公司的事业合伙人，与老板一起共同经营企业

合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。

合伙人模式和股权股东的区别：

为什么说合伙人模式更加适合中小企业？

合伙人的好处：

• 至少一年，可以有效避免核心

• 设计灵活，操作简单，大小公司都比较实用，并且能很快落地

• 不占用公司的股权，退出机制相对比较灵活，也不会产生公司的股权

• 员工成为合伙人之后，享有公司的分红权，干的越多，拿到的越多，以此激励员工拼命去干

• 员工和老板共同经营企业，不仅减轻了老板的负担，也增强了员工的归属感

• 员工离职成本较大，减少公司人员流失

• 老板能真正找到一批愿意跟着你干的核心员工

3、运用薪酬激励制度让员工有不断获得收入增长的机会

薪酬激励制度简单来说，就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点，既给了员工无限加薪的机会，又不至于增加企业的成本负担，可以说是实现了员工和企业的双赢。

这种薪酬模式有这样几种好处：

1. 公开透明的加薪方法，没有员工会产生不满

2. 员工加薪没有上限，拿多少薪水完全取决于自己本身，极大的激发了员工工作的积极性

3. 企业的成本不会增加，相反，员工薪资越高，企业利润越高

4. 员工在别的地方不可能会有如此大的加薪空间，可以有效避免人才流失

5. 对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好！

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。