投资人在做访谈时，不可避免的会了解大型企业公司对身股分红和股权激励的安排问题，似乎已经成为公司标配。创业者在考虑股权分配时，通常会预留一部分股权，为未来引进高级人才做准备。

股权激励是一种长期激励方式，通过让被激励对象获得股权或其他相应的经济收益的方式使他们与公司利益保持一致，从而努力工作，为公司的长期发展服务。企业管理者需要思考“财聚人散、财散人聚”的含义，但同时，股权激励本身也是一把双刃剑，一旦设计不合理，就会变成镜中花水中月，起到适得其反的作用，企业需要充分评估自己企业所处的行业、发展前景、人员情况、不同阶段时机是否适合实施股权激励。那么大型企业如何制定身股分红激励方案呢？如下

大型企业如何制定身股分红激励方案步骤一：为什么要做股权激励？

1.约束员工。股权激励的实施往往有一些限制条件，比如员工的服务期限、竞业禁止等，可以在一定程度上约束员工未来可能损害公司利益的行为。

2、凝聚人心。把员工和公司的利益联系在一起，让员工实现从员工到股东身份的转换。

3、缓解公司经济压力。早期的创业公司往往缺乏资金，无法用高薪留住人才，就只能用股权来吸引。

4、吸引人才。股权激励实施得当不仅能提升老员工的忠诚度，还能吸引外部优秀人才加入，关键在于股权激励计划是否留下了充足的想象空间。

大型企业如何制定身股分红激励方案步骤二、股权激励是否实施应考虑的因素：

企业实施股权激励并非是要赶潮流，需根据自身的情况，并综合考虑各种因素：

（1）企业发展前景：行业及企业发展前景不好一般不都建议实施股权激励，公司领导人的愿景是做生意还是做事业很关键；

（2）时机：不同的发展阶段对股权激励的需求不同，选择什么时机实施激励方案要根据实际情况而定。

大型企业如何制定身股分红激励方案步骤三、股权激励什么时候做？

1、创业初期：公司初创期，人才是关键，主要是针对合伙人或者核心人才，可以实施实股股权进行激励；

2、成长期：企业处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员和中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式进行激励；

3、成熟期：企业在上市或者并购前，可能会实施一轮股权激励，其目的在于绑定核心骨干实现经营目标，同时也给核心骨干一个交代；

4、衰退期：在这个阶段，企业的股权已经没有什么吸引力了，如要实施的话可以选择现金激励为主。

大型企业如何制定身股分红激励方案步骤四、股权激励的对象

股权激励的对象是对公司具有战略价值的核心人才，比如掌握核心业务的人、拥有关键技术的人、控制关键资源的人。

大型企业如何制定身股分红激励方案步骤五、股权激励常用的三种工具

1、实际股权：股票持有者对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。

2、虚拟股权：指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。

3、股票期权：公司授予及激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司股票的权利。股票期权的行使有时间上和数量上的限制，且需要激励对象自行为行权支付资金。

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