企业管理中有2种力，一种叫驱动力，另一种叫障碍力。一个老板一定要善于化障碍力微驱动力，但凡一件事如果你想做，你的员工都给阻力，这个事就很难做起来。就像你今天推行绩效考核，很想把绩效考核做好。（这点是做好股权激励的关键，也是电商小微企业如何处理激励与管理的关系所在）。如果所有的员工都不想绩效考核，他们就给你设置了障碍力。如果你排除万难，做得非常好，得到了员工的认可和支持，他们就有了驱动力。

企业想生存，就必须要发展，你的高管会看到2个字——希望。否则呢，企业不发展，高管就看不到希望，如果他在一个企业看不到希望了，他就不努力了。今天在电商小微企业中，很多企业和美容院都存在这种现象。所以每年都会倒闭一大批，想发展，必须看到扩张。然而扩张往往遇到2个问题：资金和人才。资金我们可以通过融资和内部入股投资。但是人才往往是发展遇到最大的障碍力。开第一家分公司，分公司总经理往往是最轻松培养的，第二家的总经理人才培养往往不顺利，人才培养需要企业合理系统才更好实现，否则，企业的战略计划，总经理没多少动力执行，都是存在障碍力的原因。

我们只需简单巧妙使用股权激励方法，快速拓展市场。假如需要培养更多储备总经理，我们如何让原来的障碍力变成驱动力呢？电商小微企业如何处理激励与管理的关系？让每个分公司的总经理，把总监培养一个储备总经理，并且让总部考核过关后，主动培养人才的总经理可以获得新公司的10%注册股，同时，也获得部分发展入股资金。

老板们，如果你还正愁企业发展方向，更应该学好股权激励，让企业的每个战略执行中遇到的障碍力巧妙的转变成驱动力。更多专业知识关注我们：快乐蚂蚁管理咨询

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