一、产后恢复老员工管理制度的优缺点

（一）产后恢复老员工价值

1、解决老员工管理问题：首先要了解老员工的职业表现

    客观分析老员工的长处和不足

    因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。

    一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势：

①树立优秀老员工的榜样文化：

积极向上的团队文化，是取得胜利的重要保障，对一个企业而言，决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。老员工工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。

②设计多通路职业晋升通道：

企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，帮助他们在企业中获得最佳职业发展。

③体现老员工在企业中的特殊价值：

企业支付的薪酬总额体现了对员工贡献价值的一种认可和肯定，在考虑对绩效结果相同且同岗位的新老员工加薪时，优先考虑老员工，并会设定“总经理特别奖”激励那些为企业做出突出贡献的老员工。

2、新进职业经理人要尽快“入乡随俗”

①搭建完善的管理机制，确保职业经理人引进土壤

企业是靠机制成功：很多发展中的民营企业，管理制度是企业摸索出来的，管理机制不健全，只有少数元老级的人知道企业管理的深浅和规律，在这种情况下，引入职业经理人的成活率比较低。

②肯定元老的贡献，避免“水土不服”

进入一个公司，一定要有三条原则：认真学习本公司、认真了解本公司、融入本公司。必须让一个外来的职业经理人，非常肯定本公司的元老之前的贡献，他用真诚的态度和实际行动赢得企业元老的认同。

（二）产后恢复老员工管理制度的缺点：

1、执行太严格的话会挫伤老员工的积极性

2、处理事情的感情因素少了。不能有效的缔结员工情绪。

3、产品价值取向不定

企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。

4、用人还是培养人

有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。

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