（一）婴儿游泳馆主管财务管理制度大全

1、目的：

为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平，逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时提高财务运作效率的目的。

2、制度制定的原则和宗旨：

（1）原则：改制先行、规范管理、稳健高效、量入为出。

（2）宗旨：充分调动全员积极性、创造性，力求最合理、最有效地利用一切资源，用最少的物化劳动及活劳动，获取最大的经济效益及社会效益。使全体企业不断发展壮大。

3、本制度是公司及控股成员企业在经济活动中的财务管理与会计核算的总纲，适用于全体企业。

4、本制度经必要的程序讨论通过后，自 年 月 日起施行，原有相关制度与本制度不符或有抵触部分同时废止。本制度由董事长签署转发总经理执行，并授权财务部负责具体解释。

5、各岗位职责：

（1）财务经理(经理)岗位职责：

（2）岗位名称：财务经理(经理)，直接上级：公司(公司)总经理、董事会直接下级：财务主管(财务部长)

（3）本职工作：负责公司及子公司财和物的管理工作

（4）直接责任

①在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作

②编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金

③监督公司财务计划的执行决算预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益

④建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析

⑤参加总经理日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同或其它经济文件

⑥协调财务部与各子公司的关系，正确处理银行、税务部门关系

6、财务管理中心财务主管(部长)岗位描述

（1） 直接上级：财务经理、直接下级：财务中心职员

（2）直接责任

①具体执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作

②负责各项目的帐总体策划设帐、安排处理报表,另在规定的时间内上交国家有关部门要求上报的资料：(包括报税、纳税资料、统计资料等)

③查阅了解公司财务的计划资料、合同和其他有关经济资料，纠正财务中的差错弊端，规范公司的经济行为

④协助财务经理办理：融资、评估、信贷、办证等业务

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。