员工不满意薪酬，加底薪还是加提成？有限责任公司如何设计薪酬提成激励方案？附方案

有限责任公司如何设计薪酬提成激励方案一？

1、逐步打破固定薪酬制。

2、薪酬与绩效完全融合。

3、共赢与创造是核心。

4、实现计薪的产值化（公司与个人产值）与价值化（工作分割定价、增值）。

5、目标管理、团队建设助力绩效文化。

6、一切用数据说话、明确各项标准和要求

7、当前价值与未来价值的大薪酬包计划。

有限责任公司如何设计薪酬提成激励方案二？KSF薪酬全绩效模式

步骤：

第一步：岗位价值分析

这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？

第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）

有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）

每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。

第四步：分析历史数据

过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？

第五步：选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。

第六步：测算、套算

选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。对于关键的指标，占比要高一些。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。