（一）什么是公平薪酬：

1、薪酬分配的合理与平等。薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程和分配规则的公平。

2、对每个员工来说，参与收入分配的机会均等，公平竞争，而实际分配的结果必然是不均等的。

3、传统的“大锅饭”式的平均主义薪酬分配，没有体现出各种不同工作的不同价值含量，也没有体现各员工不同的个人劳动生产率，恰恰是不公平的表现。

（二）公平薪酬的现实原则：

1、分配程序对不同的员工或在不同的时间应保持一致性；避免偏见原则，即在分配过程中应该摒弃个人的私利和偏见；

2、准确性原则即薪酬决策应该依据正确的信息；

3、可修正原则，即薪酬决策应该有可修正的机会；

4、代表性原则，即薪酬分配程序能代表和反映所有相关人员的利益；

5、道德与伦理原则，也就是分配程序必须符合一般的道德与伦理标准。

6、薪酬分配的程序公平能增加员工对薪酬分配结果的公平性感受。

7、薪酬参与公平指员工有权利也应该参与薪酬制度的设计和薪酬分配的过程，至少员工有权利知道自身的薪酬是如何决定的，依据何在，为什么选择该依据作为决定员工薪酬的标准等等。另外，当员工对薪酬有疑问或不同看法时，有关方面必须在平等的基础上做出合理的解释。

（三）公平薪酬的实现措施

1、建立并宣传合理的薪酬文化。

全体员工对企业薪酬分配的一种共同的价值观，其中一个重要的组成部分便是对薪酬公平的看法，企业必须建立并宣传合理统一的薪酬文化，以使全体员工对薪酬公平有个统一的认识和标准。

2、建立科学的绩效管理系统和薪酬管理系统。

薪酬体系建设主要考虑三个方面：外部公平、内部公平和个人公平。

（1）内部公平：要求进行严格的职位评估，也就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的职位等级，以此为基础确定各职位的薪酬级别和相互之间的薪酬级差。

（2）个人公平：要求开发一个科学合理的绩效管理系统，客观准确地评估员工业绩，并将报酬与业绩挂钩。

（3）企业可以借助市场薪酬调查来避免员工强烈的外部不公平感。尽管企业薪酬水平在市场上的定位取决于许多因素，但通常建议企业各岗位的薪酬水平高于至少是不低于市场上同类岗位的薪酬水平。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。