所有的企业都是由小到大的，小有小的优势大有大的弊端，小微企业比较灵活，目标可以灵活设定，执行可以也可以不用走一些繁杂的流程，人效是可以最大化的，问题是如何提高人效与团队忠诚度，个人认为要注意以下几点。

小微企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。

小微企业管理重点二、组织架构，设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，

小微企业管理重点三、工作分析，员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱

小微企业管理重点四、薪酬 一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。

小微企业管理重点五、考核 制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

小微企业管理重点六、晋升通道 员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。

小微企业管理重点七、培训体系，可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，

小微企业管理重点八、招聘体系 招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。

建议您企业小的时候重点关注一下营销，营销能将企业做大，而管理则是将企业做强，这两辆马车要并驾齐驱，缺一不可。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。