一、阿米巴经营模式的实学中

1、财务核算部分

（1）以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）

（2）一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）

（3）筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）

（4）完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）

（5）双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）

（6）提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）

（7）玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）

2、财务管理，作为企业经营管理的一个专业领域，个人认为应该有几个层次：

（1）第一个层次是记账式会计，即以完成财务几个主要报表为工作任务；

（2）第二个层次是财务管理与分析，即把财务当成一个内部体系，通过对成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点以体现财务报表的作用；

（3）第三个层次是财务经营核算，即不断细化核算，财务部要能够随时拿出经营部门想要的各种数据给经营决策提供支撑并主动为其服务，并且通过产品品种进行成本核算，分析哪些品种的贡献多； 

a、根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜； 

b、根据客户进行核算，让经营部门了解客户为公司带来的价值；

c、还可以根据业务人员进行核算，让公司经营者清楚每个员工为公司所创造的效益。

二、阿米巴的核算体系的四个核心

1、划分系统。一个阿米巴怎么去划分？都必须符合三个条件：

（1）阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。

（2）能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。

（3）能够跟公司的战略目标完全吻合。

2、核算系统，即单位时间附加值：什么叫单位时间附加值呢？单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。

工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。

3、反馈系统：

在阿米巴的核算体系中，反馈系统非常重要，而且要求反馈前一天的整个经营数据。反馈系统对阿米巴来讲非常重要的一个环节，是一个反思评估，然后进行改进的系统，反映的是企业的管理能力，阿米巴+经营是通过经营数据来不断反馈改进的一个重要系统。

4、人才系统：

有独立解决问题的能力，正向思维的能力，接人待物的能力，在实践过程中，可以适当地拔苗助长，就是让一个具备一定潜能的阿米巴长，先管3-5个人，能力发展到一定程度之后，可以管2个阿米巴小组，阿米巴长可以同时在不同的阿米巴里面，这里就像海底捞培养店长不是看店的开展速度，而是看店长的能力和强度来定开店的速度。阿米巴也是这样，是基于阿米巴长的能力与阿米巴长的数量，来进行阿米巴经营单元数量。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。