一、方案设计原则：

1、方案要具备有效性。

（1）真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力。

（2）要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力。

（3）能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值。

（4）能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为。

（5）在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

２、方案要具备可操作性。

（1）在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲。

（2）是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵。

（3）有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制。

（4）激励成本是不是合理适宜。

（5）是否能够妥善解决资金来源。

（6）股权定价方法是否合理清晰。

3、方案要具备可持续性。

（1）避免股权固化以致激励性股权枯竭。

（2）要有调整弹性。

（3）要设定合理的股权收益结算周期。

总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

二、设计公司股份奖励机制——股权激励对象

1、董事、监事、高级管理人员；

2、掌握核心技术、工作内容与技术研发相关的员工，例如研发总监、高级工程师、技术负责人等；

3、掌握关键运营资源、工作内容与市场相关的员工，例如市场总监、核心项目经理等；

4、掌握重要销售渠道、拥有大客户的员工，例如销售总监、区域负责人等。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。