一、熟食店财务员工进入退出机制手册大全——退出机制

1、促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。

2、公司遵循“公正公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

3、本制度适用于公司本部，各分公司遵照执行。+第四条、人力资源部为公司员工退出、辞职的归口管理部门，各分公司的人力资源管理部门，为本公司员工退出的归口管理部门。

4、公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制

5、公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。

6、根据管理层级不同，公司职员分为员工层、基层管理层、中层管理层和高层管理层四个层面。

7、原则上，根据不同管理层级，公司本部普通职员层每年退出比例不低于6%；

8、基层管理层每年退出比例合计不低于5%；

9、中层管理层每年退出比例合计不低于5%；

10、集团高层管理层退出比例不少于集团该层面人员总和的6%。以上退出比例不含试用期未满离职的员工。

11、退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式

12、降级是指员工工资降级、降档

13、降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低

14、待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗

15、劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主动辞职

16、辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系

二、熟食店财务员工进入退出机制手册大全——进入机制

1、命脉必须是

a、和老板一条心，立场一致

b、和老板一条心，事业心一致

2、必须能够独当一面的人，尽全力让他入股，要想成为股东必须独当一面，比如，他会销售会带团队，能把行动总结出理论，思想与实际。

3、凡是入股的股东，必须投资，不论什么关系，家人可以除外。

操作智慧

（1）必须是一个一个的，一部分，一部分的进入，一下子进来5个股东，不好驾驭，不能形成合力，比如，年终说明年要吸纳几个股东，列出八大条件，这样才能，有竞争。公司，最大的损失，就是高层跟了别人，成了自己的竞争对手。

（2）必须在每个层面发展吸纳股东+比如，文员，保安都可以入股，哪怕0.1%25

（3）必须操作成让别人求公司入股，这是？核心

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。