目的：为适应企业战略动态发展及竞争环境要求，充分发挥薪酬激励作用，促进经营管理各项工作的顺利开展，规范薪资福利管理工作，建立符合公司特点的科学、合理的薪酬体系

快递物流业总经理薪酬制度手册大全

（一）薪资构成主体项目

1、年薪制薪资构成主体为基本年薪，由固定年薪和绩效年薪按一定比例构成。固定年薪按月平均发放，绩效年薪按年度考核周期发放。

2、月薪制薪资构成主体为基本工资，由固定工资和绩效工资按一定比例构成。固定工资按月发放，绩效工资根据月度考评结果随固定工资一同发放

3、固定薪资：年薪制的固定年薪及月薪制的固定工资

（1）作为员工的基本生活保障，每月按时发放。

（2）固定薪资一经确定，除正常的考勤扣除、国家法定的员工应个人承担的税费扣除，以及公司特别处理情况扣除外，未经批准，任何个人或部门不得随意扣减员工薪资的固定部分

4、绩效薪资：年薪制的绩效年薪及月薪制的绩效工资

（1）是公司按员工履行岗位职责及业绩表现情况给付员工的工资，属于非固定部分。绩效薪资具有相应的工作目标要求，根据不同职级人员各考核周期绩效考评结果发放。具体按照绩效管理相关规定执行

（2）试用期员工参与绩效考核，但不执行绩效薪资

（二）薪酬体系

1、公司薪酬体系由薪资、社会保险、福利、中长期激励等部分组成。涵盖月薪制及年薪制两部分人员。

2、公司根据激励与约束、关注长期发展的管理要求，将薪资支付管理分为年薪制与月薪制。

3、公司高管人员（总经理）或特殊专业岗位人员实行年薪制，各部门中层及以下人员实行月薪制。

（三）薪酬制定要点

1、保障员工基本生活需求，提供高于当地行业平均水平的收入；

2、薪酬以岗位为基础，整体绩效与局部、个人绩效挂钩，体现责任、利益、风险的统一；

3、依照岗位职责、专业水平、区域行业水平等确定薪资标准；

4、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成风险共担、利益共享的共同体

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。