快递物流业主管薪酬制度的目的：为了规范公司薪资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利调动全体员工的积极性，保证公司薪资的吸引力及竞争力，以配合公司经营管理和发展需要

（一）薪酬结构

薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。

1、 岗位工资：员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。

2、 绩效工资：包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。

3、年功工资：依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。

（二）快递物流业主管薪酬制度

1、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。

2、提倡奖励贡献者，鼓励进取者，用不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。

3、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动管理团队，在尊重员工的基础上，懂得即时奖励贡献者，懂得即时表彰进取者，懂得即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值创造的砝码。

（三）快递物流业主管薪酬的指导方向

1、利益结合原则：

企业发展的利益带动员工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人能力提升水平。

2、合理合时原则：

既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，灵活的使用薪酬砝码。

3、动态平衡原则：

员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓励推动员工不断提升业绩

4、遵照法规法律：

完善员工福利，健全相关的契约文件，建立与员工良好的雇佣关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。