成熟型企业如何制定激励制度

1、创建适合企业特点的企业文化：

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用

2、从转变观念入手，继续加强对广大职工的思想教育：

（1）引导职工明确企业引入有效的竞争激励机制和能上能下、能进能出用人机制的意义，使其自觉做到局部利益服从整体利益、个人利益服从企业利益、当前利益服从长远利益。

（2）通过竞争观念的教育，激励优胜者勇于开拓创新，迎接新的挑战，鼓励失败者永远不言放弃，并积极创造条件，为其提供重新奋起的机会，让竞争的压力尽快转化为继续学习的动力。

3、建立科学合理的奖惩制度：

（1）奖惩的数额要适当拉开差距，不搞平均主义

（2）管理者必须以职工的实际能力和工作业绩为标准，制定出公平合理的竞争及奖酬分配制度

（3）要把握好奖励时机。奖励是有生效期限的，拖延时间、错过最佳时机，奖励将会失去激发后续工作的潜力。

4、善于根据不同群体特点选择适宜的激励方式：激励分为正激励和负激励

从需求层次看，对于以生理需要为优势需要的职工群体，激励的形式应侧重于满足其生活中的衣食住行等，并且采取硬性淘汰制等负激励的方式也常能取得明显的效果。

从职务层次来看，一般情况下，科技人员、管理干部、文化素质高的职工的精神需要往往比金钱需要更为迫切。

从事具有高度创新需要的脑力劳动，惩罚性激励则易产生精神压力和不安定感，不利于其创造性的发挥，甚至会给企业负面效应。与之相反，对于越是层次较低、素质相对较差的职工，物质激励的作用则越为明显，采用惩罚激励所带来的负面效应也越小

5、采用多种激励机制综合运用的方法：

企业可以根据本企业实际情况和特点，采用不同的激励机制，主要是采用适合本企业特点的方式综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出职工的积极性和创造性，使企业得到进一步发展

6、善于营造职工激励的良好环境和氛围：

（1）必须为职工工作扫除客观上的障碍，创造良好的硬环境。

（2）要注意发挥领导者的人格魅力.

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。