（一）初创公司如何进行股权激励？

1、创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。

2、股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。

3、股权激励价值何在？ 有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。

4、在做股权激励的时候，约束和激励应当并存，股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。

（二）针对一下情况的建议：

案例：小美是做咖啡冷茶饮类的连锁和招商加盟，因为公司才刚注册，准备招聘员工，想用股份制分红模式。所以进行特别大的进展，但是这个行业回款周期短，开店主要是收加盟费，所以现金流也比较充足。因为是公司才开始，所以对于公司前景的发展以及未来能走到什么程度，就目前来看是不太明确的。小美之前也没有参加过股权的学习，对于股权认知就是觉得比较好，应该给员工一些股权，让他们把这个事当成自己的事来干。这说明小美的心胸还是很宽广的。

建议：1、不建议全部员工都参与，先选定几个核心人员

2、可以先运用干股激励的模式或者超额利润奖励试运行一年，一年之后再根据情况做调整

3、对应一定的考核条件和退出机制

4、把约定的内容双方签定协议

（三）创业初期的实施建议：

创业初期基本原则：人在股在，人走股收；先虚后实，动态考虑，短期为前，中期为后，收钱收心。

创业初期股权激励的先决条件：企业有明确的战略目标，员工认可企业的发展，对公司的未来充满信心。

1、充分了解自己所做的行业，对于该行业的属性进行判断

2、对员工能力进行评判，选择对公司当下最有价值的人进行激励。

3、设置一定的等待期或者约定一个达成条件。

4、方式方法简单直接粗暴。

5、先虚后实，退出机制必段要有。

6、协议签署是保障。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。