让高管、中层、基层和老板一起沸腾

企业管理咨询

400-111-5676

官方资讯

团队如何快速有效复制?如何运作团队?

发布日期:2019-02-27 10:43:24 阅读量:1378

如何构建快速复制很强执行力的团队

1、以身作责:

(1)加强自身的修养,凡要求别人做到的事,自己要努力带头做到。

(2)带头执行公司制度,不搞特殊化;

(3)带头服从集团安排,强化服务意识;

(4)带头完成工作任务,不讲条件,不找理由,没有借口。

2、关爱下属:

(1)增加培训福利,变说教于培训

①让下属掌握工作和管理的原理

②使下属的进取心得到提高。

(2)明白道理,又有进取心的前提下,下属就能自觉运用原理,认真工作,并获得成就的快乐。

(3)结合团队目标,开展下属的职业生涯规划,让下属看到发展的空间,在团队提升的同时,获得个人的成长。

3、完善制度:

(1)建立部门计划管理制度,岗位责任制度,工作考核制度,通过部门制度建设,促进下属自我管理,增强下属工作的自觉性。

(2)工作计划管理和岗位责任制度,主要是让下属明白该做什么,不该做什么

(3)工作考核制度是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题,以确保下属按照团队的目标,为所为该为,不为不该为。

(4)制度要简单易操作,奖罚重效果而不重形式。

image.png

4、结果导向:

(1)坚持一切凭结果说话。

(2)要求每个下属围绕团队目标,制订和承诺自己的目标,确保团队目标有效分解。

(3)对不能服从团队目标的下属,要下定决心让其离开团队,以保证团队目标一致,避免精力分散。

(4)结果和目标要公开上墙,对完成好的要奖,对不能完成的要罚。

(5)在奖罚过程中,只看结果,不留情面。

5、责任下移:

(1)形成一对一的责任,担子大家挑,做自己该做的。

(2)相信下属的能力,发挥下属的能力,防止过多干预下属造成团队能力弱化,责任上交,自己难以自拔。

(3)对能力不够,不能承担责任的下属要坚持狼性原则,积极淘汰。

(4)当下属把责任上交时,牢记一句话,那就是反问下属:“你是怎么想的?”

6、节点控制:

(1)沟通沟通再沟通,查检检查再检查

(2)通过不断检查,进行节点控制,发现问题,及时纠偏,保证结果的实现

(3)检查的重点是日清,也就是说,要求当天的事情必须当天处理完毕,这是保证执行力的最佳途径

(4)要制订日清检查表,对每天要做的事,分日常事务和领导布置的临时事务,逐项检查,看是否保质保量完成,并将检查结果作为工作考核的依据

7、即时激励:

(1)当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时,要及时赞美、肯定

(2)当下属出现差错时,要及时批评和指正

(3)让团队反对的事情及时消失,不再出现

(4)让团队提倡的事情积极涌现,不断重复

对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。

作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

文章底部二维码图片.jpg



获取免费资料

企业管理宝典 免费领取

扫描微信立即领取

Tel:400-111-5676

企业免费咨询

企业管理专家 一对一解答

获取免费资料
更多联系方式

Tel:400-111-5676

×
留下你的观点
×
二维码
×