任何想长久发展的企业都必须建立起自己的有效激励制度方案，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。

在现代企业管理中，对人的管理尤为重要，而如何有效地使用激励制度方案又是摆在企业管理者面前的一个新的课题。那么，如何企业应如何根据自身的情况建立有效的激励制度方案呢？应从以下几点入手：

企业建立有效激励制度方案注意点一：

为在职员工提供一份拥有挑战性工作。领导要指导职工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。同时，还要确保职工得到相应的学习新技术的机会，以便把工作做得最好。

企业建立有效激励制度方案注意点二：

当职工出色完成工作时，领导要当员工众多人的面表示祝贺。这种祝贺要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬职工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工们看到领导的赏识。同时，领导还应该公开表彰职工，引起更多职工的关注和赞许。

企业建立有效激励制度方案注意点三：

在项目实施的过程中，由于完成某些实际工作方面一些职工是这项工作的专家。所以，领导可以尝试听取职工的意见，让他们参与制定与工作相关的决策。这样不仅能使职工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。这种激励作用显而是更明显的。

企业建立有效激励制度方案注意点四：

关心职工疾苦，为人名群众办实事。企业的管理无非就是对人的管理。能否理解人、关心人，激发员工的工作热情，是实现四个过渡的前提。作为一个领导者要经常深入基层了解群众最关心的热点难点问题，化解矛盾。要把管人、管事、管思想统一起来。为群众办实事入手，化解由工作、生活等问题带来的思想上的矛盾，理顺情绪。

企业建立有效激励制度方案注意点五：

职工的薪水更具有竞争性。按劳取酬，当前形势下新的新酬制度，它能够激发起来员工的工作热情，调动员工生产的积极性，有利于形成人与人，岗位与岗位之间良性的竞争机制。对此，我们应切合实际，在中心内部实行聘任制度，为职工搭建一个展示自己的良好平台。让那些技术水平高，有实际经验的技术人员脱颖而出，使他们深感组织对他们的信任与关怀，激发他们的工作热情。

公司通过所制定的激励制度方案，让真正努力的员工得到最好的回报，使工作表现最好的员工成为最满意的人，这些业务骨干就能最大限度地发挥潜能。如此一来，其他人都想成为快牛，慢牛们会感到强大的压力。

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