公司要为了发展那么其员工是否主动承担、负责、效力是关键。而为了提升员工积极性，那么员工激励就是必然要实行的，可是员工激励并不是一蹴而就的，需要根据不同层级员工需求进行不同的激励方式从而实现效益最大化。

加入企业来的员工有个人的目标，不同人的目标是不相同的，激励机制就是要使个人在追求自己目标的同时，实现企业的目标，为此，必须将企业目标进一步分解和细化，使之成为考核激励客体工作绩效的标准。这也是一种最常见的激励方式，但是它并不适用于不同层级员工的需求。

企业目标来源于战略，企业目标本身就是战略的有机组成部分，没有战略，就没有科学的企业目标，没有战略有企业目标是误导员工的企业目标。所以，战略是企业目标的基础，从而也是激励机制设计的前提、战略是选择奖酬资源组合的标准。对不同层级的员工应采用不以提高企业激励效用。

以科学的激励机制设计为基础，为企业的激励活动纠偏。

不同层级的员工也会分为很多类型，要对不同类型的员工进行合理激励。

01 分析型的人如何激励？

他们希望了解他们对这个项目是是否有价值，他们的工作会最后你能否给公司带来成功！他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益，他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴！

02 人际型的人如何激励？

他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们希望得到一个发自内心的认同与鼓励，领导的一句赞美或一个鼓励的手势都是他们前进的动力。所以一次例会的公开表扬可能是对他们最好的奖励！

03 天生“架构型”的人如何激励？

他们想了解他们的工作是否帮助了公司进步，他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以升职、任命是对他们最好的奖赏！

04 创新型的人如何激励？

对创新型的人而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义,他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

05 安静的员工如何激励？

他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。

06 喜欢表达的人如何激励？

当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

07 维护和平者如何激励？

他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。

08 严厉的驱动者如何激励？

他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。

09 注意力在员工成员的人如何激励？

他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。

当然，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种弱联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。

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