近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，导致中小企业在引进人才和留住人才方面存在很多困难。现如今如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是众多中小企业在竞争中面临的严峻挑战。那么企业如何引进人才？留住人才？让他们甘愿脚踏实地为企业奉献呢？

企业如何引进人才留住人才：其首先是文化方面。

文化上留人，无非也就是两个方面，一个是企业文化，一个是区域文化，企业文化留人实际上就是企业的核心价值观，尤其是企业家的人格魅力，马云之所以在初创业的时候能引进人才并留住人才就是靠梦想、靠文化、靠精神。所以文化对人的吸引很重要。一个企业能不能吸引、留住人才，关键是企业的文化能不能让人实现自我价值。

企业如何引进人才留住人才：其次是在政治方面。

要从政治方面上上给予一些人才荣誉或称号，使人才获得社会认可感，激发更多的动力

企业如何引进人才留住人才：三是在感情上。

在感情上可以通过在态度热情，包括在细节上的一些关心照顾，通过感情留人、留心，使人感受到体贴、温暖，增强对人才的吸引力。

企业如何引进人才留住人才：四是在待遇方面。

要想引进人才，必须从收入上、奖励上、补贴上提供优厚待遇。目的就是支持企业引进人才，支持企业把能够推动企业发展的人才引进来、留下来。

企业如何引进人才留住人才：五是在环境方面。

要想把一个企业做成功，必须首先要有一个好的环境。给人才创造一个自由的、宽松的、有创造力的、能发挥作用的环境非常重要。没有好的环境，人才引不来，引来留不住。

企业如何引进人才留住人才：六在于为员工提供更大的个人权限，会吸引更多的人才。

很多人才渴望能在求职路上遇到伯乐，能在自己擅长的领域充分发挥优势，得到他人的认可，从而实现自我价值。中小企业应该给这些满怀抱负的人才提供自由的工作平台，让他们更好地发挥优势。这样一来，当他们对企业有了责任感，会更加地努力工作，和企业一起成长，风雨同舟。

人才是企业最重要的财富，也是企业发展壮大的保障，对中小企业尤为重要。因此引进人才。且留住人才是中小企业亟待解决的问题。中小企业在提高自身能力的同时，可以参考以上六种方式，可以吸引更多的人才，留住人才，让他们更好地为企业服务。

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