目前网上确实有不少股权激励课程视频，但不管是免费的还是付费的视频，基本都是为了让人去上课或者让你去花钱买视频，没有实际用处，如果你看过类似的视频就应该有所了解，看完这些视频对你没有任何实质性的帮助，因为视频上讲的内容也许会让你激昂亢奋，但假大空，是无法落地的内容，如果你冷静下来思考下就能发下，视频的内容根本无法帮助你解决任何问题，而且当你听到某处不理解时也无法与老师沟通，导致问题越来越多，假如你觉得理解了，照葫芦画瓢去企业中实施了，可能还会让你的企业雪上加霜，因为每个企业情况和问题都不同，股权激励方式也是有很大差异的，这是对自己对企业极大地不负责任，想要学好，最好还是找靠谱的咨询公司，线下学习最有效果，这里给大家推荐一下我们蚂蚁咨询的企业全方位动力系统方案班课程，一对一服务，终身免费复训，超高性价比，为您企业保驾护航

下面再说一下大家比较关注的一些股权激励问题

一、学习股权课程对实施股权激励课程到底有没有用？

认真的说还是特别有帮助的，一般在学习的过程中，你把实施股权激励的过程中遇到的问题，在课堂上与老师一对一交流沟通探讨，最终帮你解决问题，这样其实收货还是蛮大的。这是我参加企业全方位动力方案班课程最大的体会，希望对你有所帮助。

二、错误认知：股权激励仅限企业内部？

解析：很多老板的思维是没有工厂自己建工厂，没有渠道自己建渠道，没有资金自己找资金，没有人才自己培养人才，其实我们所需要的人才,市面上有的是营销人才、管理人才技术人才财务人才！所以我们老板要做的是筑巢引凤，建立一套机制让人才为您而来！

建议：机制决定统治

未来是大鱼吃小鱼的时代更是快鱼吃慢鱼的时代，老板要有“整借学变”的思维、缺什么整合什么！最重要的是建立一个共赢的机制！您所缺的都可以通过股权激励机制而获得！

三、股权激励的关键问题所在

股权激励最关键的问题：公不公，就是公不公平的意思。很多企业做了股权激励之后效果不佳的最常见的一个原因就是没有解决公平性的问题。

1、公平性问题出现在一些连锁企业或者是分子公司比较多的企业里面。

我建议：对于分子公司比较多，规模比较大，包括门店比较多的企业，一定要分门别类的进行一个激励，不同地区采用不同的激励的方式。

2、喜欢拍脑袋分股份

中国的很多老板，营销很厉害，捕捉市场机会很厉害。这种类型的老板干野路子干惯了，所以他喜欢拍脑袋做决定。

3、老板在给股份的时候，随意性很大。

老板往往经常犯的一个错误就是觉得，人才都是别人的好，高管都是挖过来的好。所以这个时候，对老的高管会弃之如敝履。在做公司重大的决策的时候，也更喜欢和新高管去商定。

对于老高管的激励方式，通常情况下的是实股，加上期股。保持他一定的历史贡献之外，还要重点要激励他未来给公司创造更多的未来的贡献，以免他们躺在以往的功劳簿上睡大觉。

对于新高管，只要他是有能力的，一定也要给股权激励。但是千万不要给实股，而是期权激励。因为新高管到底能不能给公司做出很大的贡献，现在是不确定的。所以一定要给他未来，就是看他在未来的公司的业绩、贡献，来给他进行股权的激励。

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