在日常的企业管理中，老板经常会抱怨自己的员工只会上级说什么就做什么，缺乏自主创新能力。诚然一个企业的进步主要要靠员工的创新和努力工作，一个企业如果缺乏创新能力的确会很可怕，自然一个没有创新能力的企业做出的产品也很令人担忧销售结果。没有创新就意味着企业将被市场遗弃。不会创新的员工也同样会被社会淘汰。那么如何提高技术人员创新能力？

第一、想要提高技术人员创新能力，单位就要利用所有员工自身的一些发展长足的特点。对单位有利的触点一定要鼓励员工在工作中多创新，而不是单位每进一个新员工身上的棱角都被同化掉。对员工要分角色管理，而不是一刀切，一风吹。所有人都采用一种压制的管理方法的后果可想而知。其实在每个新人在刚被招聘进单位时是最会带给单位创新能力和最容易在工作中有创新成果的，但是单位偏偏压制某些好的东西，这样长此以往，在单位的某种管理和文化的感染下，员工那点棱角就会被单位的某种风气同化掉，逐渐和那些老员工一样失去自身的创新能力。

第二、想要提高技术人员创新能力，就要减少单位在员工工作中的过度监控行为。其实每当一件工作任务下发之后，你只需要员工交上满意的结果就行；没有必要在工作的过程中过分监控，不一定非要按照制式的东西完成工作才是最好的。有很多员工的工作创新就是被这样那样的过分监控给抹杀掉了。

第三、想要提高技术人员创新能力，就要减少单位管理者对人才的偏见行为。经常看到有些领导对自己的某位员工说，“那谁谁肯定干不了这事，还是你去吧。”其实事实是刚好另外那个人干着比领导指派的人更好。所以看待员工一定要一视同仁，公平对待。打人不打脸，评价别人看长处。

第四、想要提高技术人员创新能力，一定要减少招聘的短视行为。尽可能要招聘那些对企业长远打算都有能力工作的人。某些企业在招聘时，总是招聘不到合适的人，随便拿一个人就用，每个岗位上都是一群能岗不匹配的人，那么创新能力从何而来？

第五、想要提高技术人员创新能力，就要减少考核带来的副作用。努力使绩效考核科学化程度提高一点，目标要层层分解、目标任务要量化、可实现可达成，切记浮夸考核过程不公平不公正。给与员工的考核目标必须明确、不掺杂太多的主观性东西，不然目标定的太高或者太低再加上不公平的考核过程，指标的不匹配会使员工的创新能力完全被扼杀摇篮中。

第六、想要提高技术人员创新能力，就必须减少来自企业的洗脑式格式化培训。传销之所以厉害，让很多人上当就是其不停地洗脑培训。使你自己的想法、主意没有时间出现，所以要提高创新能力，就要减少此类口号式、格式化、洗脑式培训。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。