随着社会经济市场化不断推进，作为特殊垄断的烟草企业终将迎来体制改革并被迫融入市场竞争当中，企业若要在激烈的竞争中继续生存并持续发展下去，就必须不断提高经济效益，这就对资金管理提出了更高要求。资金管理是财务管理的核心部分，其强化提升显得十分必要，而财务资金管理恰是当前企业管理的最薄弱环节之一。

一、做好企业资金管理的重要意义。

1、加强企业资金管理是扩大企业经济效益的必要途径。效益的增加主要依赖于经营规模扩大，收入增多；另一方面则是管理上的强化，降低成本。加强企业资金管理，可以清楚地了解到每笔资金去向，利于控制收支，合理运作资本，能够有效降低成本，提高资金使用效益，从而进一步有利于企业经济效益的提高。

2、加强资金管理是保护资金安全促进健康运营的需要。强化资金监管可以约束财务人员的行为，对可能发生的不正当行起到一定的抑制防范作用，保障资金基本安全。同时加强资金管理能避免大量资金闲置浪费和重复分散，促进资金形成统一规模，为有效调度提供可能，保证了资金流动性。

3、加强资金管理是推进企业精益化管理的重要组成部分。精益化是管理提升的不仅资金管理本身需要推进精益化，资金流动贯穿于每一项经济业务与管理活动，随着每一个环节节点流转，每一笔资金流动都是对所经程序和节点的一次再度审视，强化资金管理能实现对每一个关键点的有效控制，并在精益求精中不断推动着管理程序的升级。

二、浅谈一下如何做好企业资金管理？

1、企业资金配置的管理

（1）企业的资金资源总是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，企业资金管理首先应优化配置。

（2）用效率进行比较，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，可能配置出问题，合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，资源配置也自然趋于合理了。

（3）看透现象看本质，了解真实情况才会管理好企业资金资源，要先剔除这些影响再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置，为提高资金运用效率提供科学决策依据。

2、资金使用效率管理

（1）压缩库存，加速资金周转。

（2）压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。

（3）加速结算，减少结算占用。

（4）压缩生产资金占用。

（5）提高固定资产利用率。

3、企业资金安全管理

（1）建立企业资金安全保障机制。企业资金使用管理过程中要始终坚立安全防范意识，用制度来保证资金的安全使用。

　（2）实时监测保障机制有效运行。坚立防范意识，建立保障机制只不过是保证资金安全的一个基础，企业安全机制是否能有效运行才是关键。

三、企业资金管理的特点？

1、物质性：企业资金大部分都是以货币的形式表现出来，这里包括企业的各种各样的暂时闲置的货币。

2、周转性：资金是为了形成企业内部生产经营要素与外部投资垫支的货币。

3、增值型：企业是市场经济的主体，它所从事的一切活动都是为了获取利益，企业把一切暂时闲置的资金进行投资活动，其基本冬季都是为了盈利。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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