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如何做好新员工入职上岗培训?怎么做?

发布日期:2018-04-03 10:55:46 阅读量:1058

一、如何做新员工的入职培训?

1、关注新员工入职体验

新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验,引导其融入团队、组织与企业。

2、系统化的入职培训

广义的入职培训是一个系统的过程,对新员工进行一次跟进式培训。

3、快速熟悉新环境

新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。增加对企业的信心,激发新员工与企业共进退的决心。

4、重视新员工的职业规划

职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用,对于新员工来说也是一样的,高层与新员工进行深入的沟通,了解其职业发展愿景,提高广阔到发展平台和职业发展路径,不仅能够调动新员工的积极性,实现员工的自我成长,更能提高新员工对企业的忠诚度,为企业创造更高更持久的价值。

5、角色职责明晰化

明确新员工的岗位定位,帮助新员工梳理所在部门的职责、本岗职责与相关流程,明确绩效目标,明确其价值领域,并提供一份富有挑战性的、进努力可达到的最初工作。

6、提供阶段性的工作轮换

工作轮换能丰富工作内容,让新员工获得更多锻炼机会和发展空间。

7、关注新员工的生活

帮助其解决生活上的困难,生活上无后顾之忧才能将更多的精力投入到工作中来。

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二、新员工入职培训怎么做好?

1、明确新员工入职培训的目的

(1)让员工了解员工的发展历程、公司业务、未来愿景以及目标。

(2)让员工了解与融入企业文化,统一理念,不要忽视企业文化的宣传,这是让员工感受到企业精神的力量,激起员工斗志的重要课程。

(3)让员工明确在工作时所需要遵守的规则和工作方法,让他们了解在公司顺利开展工作的工作流程,帮助适应岗位要求。

2、入职培训可以善用激励机制,让员工感觉有荣誉感

激励是促进员工学习和提高执行力的重要前提,在培训的时候可以善用认可赞许、物质奖励等方式激励员工,培养积极的学习氛围,树立员工成长成才的信心。

3、了解员工的心理想法,让他们说出心里话

新员工如果在接收的东西与招聘时的承诺不太符合,势必会产生不满,要及时沟通消除新员工的情绪激化,增加与他们交流的渠道,合理化的建议可以给予奖励,不适当的意见也要积极给予回应。


创业者的箴言:其实做企业其实就三点:视野远一点,做事实一点,对员工好一点。

成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐,才能促进企业快速健康持续发展。    


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创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。

作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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