一、浅谈对企业连年亏损现状的认识：

企业亏损有外部因素和政策因素,但更多的属于生产经营性的,而经营性亏损与企业决策、生产管理和经营方法等密不可分。同样的企业面对同样的外部条件,生产同样的产品,有的形势很好,盈利较多,有的却连年亏损,居高不下。盈利企业有其不同的经验,而亏损企业又有共性的相似的原因。

1、决策失误：有些企业经营者扑朔迷离的形势面前,对哪些项目能上、哪些项目不能上、哪些产品有利可赚、哪些产品无利可图、哪些有发展前途、哪些没有前途、哪些能引进或出口、哪些不能引进或出口等等,心中没数,又不注意征求行家和科技人员的意见,只凭抽象的估计或大概为依据,盲目拍板。

2、投资失算：投资是扩大生产,增加产出,开辟财源的重要途径.但是,投资不慎,投向不准,投入不实,就会得不偿失,带来无穷后患，不仅没有效益,有的还拖垮了主企业。

3、经营失利：经营者对市场缺乏深入调查,盲目生产,形成滞销积压，给企业的经济效益带来严重影响,有的因此而产生亏损。

4、关系失道：具备良好的内外部关系是做好企业工作的重要条件。内部关系融洽,劳动者积极性高,生产效率就高,经济效益也好;外部关系通达,购进销出自如,资金回笼通畅,就会赢得商业利润。反之则效率低、效益差,甚至形成亏损，一个很重要的方面便是内外、关系不顺,生产经营受非正常因素的影响。

5、管理失真：我们大部分企业的管理水平不高,制度不够健全完善.有些企业虽有较完善的制度,但在实际工作中带有很大的随意性。产生这种情况,主要是内部的尤其是领导层的主观原因。

6、费用失控：非生产经营性费用增长是企业发展过程中越来越突出的问题。而造成费用膨胀,与企业的领导者及其对制度的执行不严有很大关系。有的领导指导思想不端正,认为放开搞活,就是要舍得花钱;有的领异不懂财务核算,许多关键性开支控制不住。

7、分配失当：实行经营承包制,有些经营管理者产生了程度不同的短期行为，分配比例不合理,多分少留,积累空虚,是影响再生产较为突出的问题之一。

二、浅谈对企业连年亏损现状的解决方法：

解决亏损问题,在转换经营机制、理顺外部关系、加强宏观指导的同时,必须下功夫抓好企业的内部问题,健全制度,强化管理,练好内功。

1、增强经营者的责任意识：企业亏损问题的存在,都与企业经营者的主观因素有关。产经营搞得好的企业,企业负责人都有强烈的事业心和责任感，决策慎之又慎,管理一着不松;而搞得不好,或不甚理想的企业,尤其是亏损严重的企业,固然有外部的和其他的原因,但主要责任在领导班子及其主要负贵人

2、重在提高决策水平：计划经济过渡到商品经济,直至进入市场经济,是一个根本性的转变，适应形势的发展,减少投资上的风险性,提高资金投向的准确性,克服发展过程中的盲目性,必须相应提高企业决策水平：

（1）注意学习国家和地方的政策法规,用法律程序规范决策行为,使企业决策逐步进入法制化轨道。

（2）经验决策向科学决策转变,用商品经济规律指导决策,使之更符合企业发展的客观要求,坚持走科学决策之路。

3、科学地调整经营思路：市场经济的形成,带来了发展机遇,扩大了企业生存的空间,同时也意味着竞争的加剧,经营更加困难.如何使企业在市场竞争面前争取主动,赢得更好的经济效益?重要的是应用动态的观点认识经营的发展和变化。

4、重视研究营销策略：企业要在市场竞争中占有一席之地,需要研究营销策略。市场经济的产物,扩大企业影响,提高产品知名度,要发展公关;争取商业客户,打开各地市场,也要发展公关。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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