员工流失是各行业所密切关注的问题，因为这与各行业的一切都息息相关。根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10%，这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据员工流失的各个方面决定，一方面：1、社会大环境；2、地域中环境；3、企业小环境。

降低员工流失的方法1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 　

降低员工流失的方法2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 　

降低员工流失的方法3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 　

降低员工流失的方法4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 　

降低员工流失的方法5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 　

降低员工流失的方法6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 　

降低员工流失的方法7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 　

降低员工流失的方法8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 　

降低员工流失的方法9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 　

降低员工流失的方法10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 　

降低员工流失的方法11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。